知名公司突发公告:董事长被立案调查
详细规划,知名哪怕多花点时间都没问题,这样可以权衡各方面的意见,也不给政治投机者以机会。
这时候需要分两步走,公司公告剔除肥尾之外的情况,算出平均数作为起步的参照系,同时对可能出现的异常现象做好预案。详尽规划,董事调查在规划中注意吸收反馈、不断迭代,但执行起来要快,千万不要有拖延症,或者让外部因素有干扰的机会。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行,长被该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话:长被蒙特利尔奥运会不可能出现赤字,就像男人不可能生孩子一样。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的,立案根本没有参照系,也因此无法做好准备和规划。知名(作者吴晨为财经作家。
公司公告皮克斯动画工作室就特别看重准备。摘要:董事调查为什么许多大项目,董事调查无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。
比如,长被一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记,长被他选择的参照系是自己作为调查记者的经验:一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见,一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
反观奥运会,立案则几乎违背了上述的每一条经验。因为兴建各项体育馆开支甚大,知名主场馆建造过程困难重重,知名很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工,蒙特利尔市政府多年来债台高筑,总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清,成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。
参照系嵌入了现实世界中各种真实案例,公司公告有数据和证据的支撑。当然,董事调查很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观,可以压低成本,目的就是为了让项目能够立项上马。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行,长被该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话:长被蒙特利尔奥运会不可能出现赤字,就像男人不可能生孩子一样。比如,立案一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记,立案他选择的参照系是自己作为调查记者的经验:一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见,一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
(责任编辑:扬帆)